سازمان ها بایستی در راستای اهداف استراتژیک تعریف شده خود برنامه ریزی داشته و برای تحقق آن ها نیز به طور مستمر پایش و رسیدگی صورت گیرد.

     امروزه سازمان ها نیاز به بازنگری و ملاحظه بیش تری در عملکرد خود دارند. نگرش سازمان نبایستی همراه با ایدئولوژی سلطه محور باشد و نگاه سازمان بهتر است از بالا به پایین نبوده تا بهره وری کارکنان از طریق آزادی در خلاقیت و ایجاد ارزش ارتقا یابد. 

     امروزه سازمان ها با توجه به تغییرات سریع کسب و کار در دنیا لازم است از انعطاف پذیری و چابکی بالایی برخوردار باشند. به همین منظور بایستی بهترین محصول متناسب با خواسته مشتری تامین شود که لازمه آن اهمیت به جنبه های انسانی کارکنان از جمله خلاقیت، تنوع، ارتباط موثر و رسالت و ماموریت سازمان می باشد که بایستی جزو الویت های سازمان ها باشد در غیر اینصورت سازمان با بحران مواجه می شود.

      امروزه سازمان ها دچار تحولات عظیمی شده اند. از اولین تحول در موج اول یعنی عصر کشاورزی که بر پایه زنده ماندن  کارگران (Surviving) بنا شده بود و پس از آن اوایل انقلاب صنعتی (موج دوم) ایجاد اشتغال (Engagement) و  تولید انبوه مطرح شد و در ادامه، موج سوم و یا انقلاب داده و دیجیتال شکل می گیرد که باعث رضایت صاحبان کسب و کار (Satisfaction) و ظهور نظام اداری و دیوان سالاری برای افزایش نظم و کنترل در کسب و کار و اوج نظام سرمایه داری بود و سپس موج چهارم با توسعه و گستردگی داده و اطلاعات Big Data و نو آوری رسیده ایم که خود لازمه رقابت پذیری سازمان ها در کسب و کار را تعریف می کند و ارتقای توانمندی و رشد کارکنان مهمترین مشخصه آن است و بایستی شرایط مساعد و بستر مناسبی برای تجربه گرایی و تجربه پذیری کارکنان توسط سازمان ها فراهم شود. در نهایت در موج پنجم تحول جامعه مدرن صنعتی با هدف بهره برداری از فن آوری های موجود به ویژه هوش مصنوعی می خواهیم رضایت مندی کارکنان خلاق را فراهم کنیم تا با شور و شوق درونی به شکوفایی برسند. وجه تمایز این موج نسبت به موج اخیر تاکید بیش تر بر انسانی بودن روابط و توجه به ماهیت و توسعه انسانی است.